一、內(nèi)蒙古新華書店的創(chuàng)建

內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))的前身內(nèi)蒙古新華書店，1947年9月1日,創(chuàng)建于當(dāng)時(shí)的內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府所在地王爺廟（后改為烏蘭浩特市），當(dāng)時(shí)稱為內(nèi)蒙書店，是內(nèi)蒙自治報(bào)社的下屬機(jī)構(gòu)。資金設(shè)備由報(bào)社投入，發(fā)行業(yè)務(wù)屬東北書店西滿分店管理。翌年7月，改稱為東北書店內(nèi)蒙分店，發(fā)行業(yè)務(wù)歸東北書店總店直接領(lǐng)導(dǎo)。后又稱為東北新華書店內(nèi)蒙古分店、新華書店內(nèi)蒙古東部分店。

當(dāng)時(shí)，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)節(jié)節(jié)勝利，東北地區(qū)已建立了人民政權(quán)，內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府是黨領(lǐng)導(dǎo)下建立的全國第一個(gè)省級(jí)建制的少數(shù)民族區(qū)域自治政府，內(nèi)蒙書店是在解放戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的凱歌聲中誕生的。

今內(nèi)蒙古自治區(qū)的西部，在中華人民共和國成立前后一段時(shí)間內(nèi)屬原綏遠(yuǎn)省。1948年11月，中國共產(chǎn)黨黨在綏遠(yuǎn)地區(qū)的豐鎮(zhèn)建立了綏蒙新華書店。1949年9月平津戰(zhàn)役后，綏遠(yuǎn)省獲得和平解放，之后綏蒙新華書店進(jìn)入綏遠(yuǎn)省省會(huì)歸綏（今呼和浩特），改名新華書店歸綏分店，此后又改名為新華書店綏遠(yuǎn)省分店、新華書店蒙綏分店，由新華書店華北總分店領(lǐng)導(dǎo)。

眾所周知，此前人民解放軍已經(jīng)有隨軍書店。東北、華北解放區(qū)內(nèi)蒙古、綏遠(yuǎn)境內(nèi)也活躍著受黨領(lǐng)導(dǎo)的小型書店，如“大眾書店”“前進(jìn)書店”“東北書店”等，雖然這些書店名稱不一、規(guī)模不等、隸屬關(guān)系也不同，但他們都在用革命的思想和新文化宣傳人民、教育人民，構(gòu)建著黨的宣傳文化陣地。1954年撤銷綏遠(yuǎn)省建制，并入內(nèi)蒙古自治區(qū)。至此，東部區(qū)的內(nèi)蒙古東部分店與西部區(qū)的蒙綏分店合并為內(nèi)蒙古新華書店，隸屬關(guān)系由新華書店總店管理改為由地方政府管理。合并時(shí)內(nèi)蒙古新華書店系統(tǒng)共有發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)46處。

這就是內(nèi)蒙古新華書店的變遷軌跡。也是集團(tuán)前身的由來。

二、建店之后

建店初期，新華書店的工作人員主要來自解放軍部隊(duì)以及河北、山西和東北老解放區(qū)的黨政機(jī)關(guān)。這些同志有的打過仗，有的參加過減租反霸、土地改革等革命工作。他們忠于黨的事業(yè)、吃苦耐勞、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力?；I建書店雖然是一項(xiàng)新的工作，但他們用一往無前的革命精神，白手起家，從一點(diǎn)一滴做起，給書店立起了雛形。同時(shí)，之前從北京和東北、華北各城市派到內(nèi)蒙古和綏遠(yuǎn)地區(qū)的一批青年學(xué)生也成為書店的骨干力量，他們不怕地域偏僻、條件艱苦，頑強(qiáng)地扎下根來，成為新華書店的首批拓荒者。他們憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志在塞外茫茫的草原上，在地廣人稀的窮鄉(xiāng)僻壤宣傳黨的政策、傳播文化知識(shí)，把青春年華無私地獻(xiàn)給了邊疆的圖書發(fā)行事業(yè)。

選擇書店店址、尋找書籍來源、籌措開辦資金等都是當(dāng)年這些同志們未曾經(jīng)歷過的事情，他們?cè)谌獠菰?，人地生疏，有時(shí)語言還不通，每到一地都要遇到想象不到的困難和麻煩，要用革命者的毅力戰(zhàn)勝疲勞、寒冷饑餓和疾病。時(shí)值新政權(quán)確立伊始，敵特土匪的殘余尚未鏟除干凈，到新區(qū)開辟書店工作的同志有的還需攜帶武器。

在書源上，幸好有上級(jí)新華書店的全力支持，一些馬列著作、毛澤東著作和進(jìn)步書籍如《國家與革命》《共產(chǎn)黨宣言》《左派幼稚病》《論聯(lián)合政府》《中國革命和中國共產(chǎn)黨》《新民主主義論》《實(shí)踐論》《矛盾論》《呂梁英雄傳》《小二黑結(jié)婚》等都能進(jìn)得到。雖然這些書籍的用紙和印刷質(zhì)量都很差，但都受到廣大讀者的歡迎和喜愛。當(dāng)時(shí)的書店一般也經(jīng)營文具、紙張。許多旗縣書店店面狹小，無辦公室、宿舍可言，白天營業(yè)賣書，晚間搭鋪?zhàn)∷蕖?/span>

當(dāng)時(shí)的書籍雖然以商品形式銷售，但遇上貧苦農(nóng)牧民拿不出錢時(shí)還會(huì)以物易書。且流通的貨幣也不統(tǒng)一，進(jìn)書時(shí)兌換貨幣要頗費(fèi)一番周折。圖書進(jìn)貨大都需要派人到東北、華北老解放區(qū)，有時(shí)還要攜帶解放區(qū)通用的糧票。交通不便，圖書運(yùn)輸也極為困難，要用去很大的工作量。

1950年，馬克思、恩格斯、列寧、斯大林、毛澤東主席、朱德總司令畫像開始發(fā)行，內(nèi)蒙古各族人民踴躍購買。1951年 10月《毛澤東選集》第一卷在內(nèi)蒙古地區(qū)隆重發(fā)行。1952年10月蒙古文版毛澤東著作單行本在內(nèi)蒙古地區(qū)發(fā)行。這些重點(diǎn)圖書的發(fā)行都得到當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古東部分店和蒙綏分店的高度重視。配合建國初期國家的政治、軍事、文化重點(diǎn)工作任務(wù)如土地改革、鎮(zhèn)反肅反、抗美援朝、三反五反、新婚姻法推行和掃除文盲等發(fā)行了大量相關(guān)圖書。????????

1951年7月之前，新華書店總店頒布的“新華書店進(jìn)發(fā)貨試行條例”尚未出臺(tái)，各店進(jìn)（退）貨、調(diào)撥大都無一定章法，“條例”下達(dá)后，自治區(qū)東西兩個(gè)分店的進(jìn)貨程序才趨于正規(guī)。因地處民族地區(qū)，當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古東西兩個(gè)分店都十分重視蒙古文圖書和中小學(xué)課本的發(fā)行。如1949年綏東蒙旗辦事處在集寧組建的內(nèi)蒙書店就以發(fā)行蒙古文圖書為主。

資料記載：自治區(qū)東、西兩個(gè)分店合并前的1947～1953年共發(fā)行各類圖書3017.9萬冊(cè)，522.7萬元。

三、改革開放前的內(nèi)蒙古新華書店

至改革開放前，內(nèi)蒙古新華書店作為省級(jí)管理店統(tǒng)管盟（地）市級(jí)，旗、縣（含縣級(jí)市，下同）級(jí)新華書店的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)。20世紀(jì)50年代中期，旗縣級(jí)新華書店已經(jīng)得到普及，即已達(dá)到一地一店，各店擁有獨(dú)立的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（或人員），獨(dú)立面對(duì)工商稅務(wù)，門市部絕大部分都位于當(dāng)?shù)氐闹行奈恢谩?/span>

在此期間，由盟市店管理旗縣店，到取消又恢復(fù)有一個(gè)反復(fù)過程；1958年，又有盟市旗縣店人、財(cái)、物一律下交地方管理的變更，這種體制上的變更給圖書發(fā)行事業(yè)造成了較大的損失。1963年，盟市旗縣店財(cái)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)收歸新華書店系統(tǒng)管理、人權(quán)歸地方管理。這次變更重新恢復(fù)了新華書店業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的三級(jí)管理體制。

在自治區(qū)店掌控財(cái)權(quán)期間，根據(jù)全區(qū)書店的財(cái)力，分輕重緩急，對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)給予投入，1956～1957年集中完成了呼倫貝爾盟、錫林郭勒盟、伊克昭盟14個(gè)牧業(yè)旗縣的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。1956年作為向內(nèi)蒙古自治區(qū)成立10周年獻(xiàn)禮項(xiàng)目，靠自治區(qū)政府出資，在首府呼和浩特中山路建起了當(dāng)時(shí)全國最大的新華書店門市部，成為自治區(qū)民族文化的標(biāo)志性建筑。1969～1979年，自治區(qū)東三盟、西三旗劃歸外省10年，因受“文革”影響，上述地區(qū)只增加了1處縣級(jí)書店網(wǎng)點(diǎn)。

地處少數(shù)民族地區(qū)，自治區(qū)新華書店一直十分注重發(fā)行隊(duì)伍的建設(shè)。兩個(gè)分店合并前后，書店對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)每年都被列入工作計(jì)劃。以書店系統(tǒng)內(nèi)自我培訓(xùn)、專題培訓(xùn)為主要方式，以書店業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)、流動(dòng)供應(yīng)、門市服務(wù)為基本內(nèi)容。其中還特別重視對(duì)蒙古、達(dá)斡爾、鄂溫克、鄂倫春等少數(shù)民族職工的培訓(xùn)。1964年，自治區(qū)書店創(chuàng)意，經(jīng)政府批準(zhǔn)，開辦圖書發(fā)行學(xué)校。1964、1965兩年招生近百名，后因“文化大革命”停辦。

1954年自治區(qū)店制定了《內(nèi)蒙古新華書店進(jìn)發(fā)貨工作暫行辦法》其中對(duì)本版、再版、外版圖書的訂貨、備貨、報(bào)訂時(shí)間、主分、調(diào)劑、查詢等作了較為詳細(xì)的規(guī)定。嗣后數(shù)年間，文化部就圖書進(jìn)發(fā)貨制度多次頒發(fā)規(guī)定，自治區(qū)各級(jí)書店的圖書進(jìn)發(fā)貨工作日趨規(guī)范。然而隨著經(jīng)濟(jì)文化的飛速發(fā)展，這種建立在以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政區(qū)劃基礎(chǔ)上的，單一的、封閉的模式使風(fēng)險(xiǎn)和壓力都集中在了書店，且圖書流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，一定程度上降低了書店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

民族地區(qū)的圖書發(fā)行工作一直受到黨和政府的高度重視和親切關(guān)懷。1957年文化部通知規(guī)定，給包括內(nèi)蒙古在內(nèi)的邊疆少數(shù)民族地區(qū)發(fā)貨增加三個(gè)折扣，用以支持當(dāng)?shù)貓D書發(fā)行業(yè)的發(fā)展。

但受極“左”思潮和“文化大革命”的干擾，尤其是“文革”開始后，大批文學(xué)藝術(shù)、科技讀物、哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)讀物被誣為“毒草”，不許與讀者見面，有的被就地銷毀。造成自治區(qū)新華書店系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)嚴(yán)重下滑。首府新華書店大樓還一度變成“派性斗爭(zhēng)”的據(jù)點(diǎn)。書店自身也出現(xiàn)過20世紀(jì)50年代初的 “強(qiáng)迫攤派”，和58年大躍進(jìn)時(shí)的公社書店盲目“上馬”，造成圖書大量滯銷報(bào)廢和“高指標(biāo)打擂比武”等現(xiàn)象。但“文化大革命”前，自治區(qū)新華書店在職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、對(duì)基層調(diào)查研究和微觀制度建設(shè)方面還是有長(zhǎng)足發(fā)展的。

四、改革開放后的內(nèi)蒙古新華書店

1979年春夏之交，1969年7月被劃出的東三盟、西三旗又重新劃歸內(nèi)蒙古自治區(qū)。至今，內(nèi)蒙古自治區(qū)總面積118.3萬平方千米。全區(qū)轄9個(gè)地級(jí)市、3個(gè)盟（合計(jì)12個(gè)地級(jí)行政區(qū)劃單位），23個(gè)市轄區(qū)、11個(gè)縣級(jí)市、17個(gè)縣、49個(gè)旗、3個(gè)自治旗，合計(jì)103個(gè)縣級(jí)行政區(qū)劃單位。

黨的十一屆三中全會(huì)之后，改革開放的春風(fēng)自然也給新華書店翻開了新的一頁。1978年，被禁錮多年的35種古今中外文學(xué)名著恢復(fù)發(fā)行，海報(bào)張貼時(shí)，人們就在首府新華書店門外排起了長(zhǎng)隊(duì)。第二天熙熙攘攘的讀者堵塞了交通。買到書的讀者歡呼雀躍。本來嘛，這是一個(gè)盛大的節(jié)日??！這一年，內(nèi)蒙古新華書店系統(tǒng)結(jié)束了30年的經(jīng)營虧損局面，實(shí)現(xiàn)了東、西部?jī)蓚€(gè)分店合并后的盈利。

隨著發(fā)行體制、機(jī)制改革的不斷深化，集團(tuán)始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，通過體制改革、機(jī)制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)使整個(gè)集團(tuán)開創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、增收創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定的嶄新局面。

1998年集團(tuán)成功完成了公司制改造，成立了內(nèi)蒙古新華書店集團(tuán)有限責(zé)任公司；2006年，對(duì)全區(qū)新華書店和外文書店進(jìn)行戰(zhàn)略性重組,并通過增資擴(kuò)股，吸收內(nèi)蒙古愛信達(dá)教育印務(wù)有限責(zé)任公司，共同投資組建了內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)股份有限公司，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展提供了體制基礎(chǔ)。集團(tuán)成立后，按照市場(chǎng)導(dǎo)向、重構(gòu)贏利模式為目標(biāo)，在全國同行業(yè)，首次采用以國有劃撥土地使用權(quán)作價(jià)入股，實(shí)現(xiàn)了股份制改造，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，搭建起了集團(tuán)化經(jīng)營框架，聘任職業(yè)經(jīng)理人，從行政化向市場(chǎng)化邁出了重要一步；集團(tuán)推動(dòng)跨區(qū)域連鎖經(jīng)營，增強(qiáng)了一般圖書銷售，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；完成了原內(nèi)蒙古新華書店、外文書店業(yè)務(wù)資源、市場(chǎng)資源的重新整合，為進(jìn)一步深化改革打下基礎(chǔ)。2013年以來，集團(tuán)實(shí)施“433”發(fā)展思路、“421”治理體系和“兩分開、一完善”經(jīng)營管理模式，推行母子公司體制，構(gòu)建以國有資產(chǎn)為紐帶的“母子公司，分級(jí)管理，授權(quán)經(jīng)營，權(quán)責(zé)對(duì)等”的管理體系，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，貫徹落實(shí)“12345”工作總布局，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，成立了4家股份制有限公司，改革成果顯著，獲得了“全國文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)”“全國文化體制改革先進(jìn)企業(yè)”“全國文化體制改革工作先進(jìn)單位”“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國文化企業(yè)30強(qiáng)提名”“全國成長(zhǎng)性文化企業(yè)30強(qiáng)”“全國文明單位”“自治區(qū)首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，主營業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。全區(qū)地方免費(fèi)教材由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)行，規(guī)范了發(fā)行市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)教材分開結(jié)算，大、中專、幼兒園教材取得突破性進(jìn)展；教輔發(fā)行實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)；七進(jìn)工程”項(xiàng)目新建實(shí)體書店143家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書屋40家、農(nóng)牧區(qū)家庭書屋70家，對(duì)全區(qū)傳統(tǒng)新華書店進(jìn)行了升級(jí)改造；政治讀物和館配圖書銷售取得新進(jìn)展，蒙文圖書和本版圖書發(fā)行穩(wěn)中求進(jìn)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)堅(jiān)持做好主業(yè)文章，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，理性涉足新興產(chǎn)業(yè)，圍繞主業(yè)同心多元發(fā)展。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，健全教育服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，整合了全區(qū)大中專、中職，教育裝備，研學(xué)旅行等業(yè)務(wù)，每年成功舉辦多場(chǎng)精品教材巡展和數(shù)百場(chǎng)研學(xué)旅行活動(dòng)，有效擴(kuò)大了集團(tuán)在教育服務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額和影響力。位于呼和浩特城區(qū)東西部的兩大物流基地相繼建成并投入使用，自動(dòng)打包機(jī)、自動(dòng)分撥系統(tǒng)上線運(yùn)行，進(jìn)一步提高了物流效率。實(shí)體書店戰(zhàn)略支撐帶作用明顯增強(qiáng)，形成了以“圖書+”為特征的多元文化消費(fèi)業(yè)態(tài)。全面落實(shí)科技轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，以中盤建設(shè)為抓手，不斷推進(jìn)線上渠道建設(shè)，積極打造新零售中臺(tái)，深化與各大電商平臺(tái)的合作，建設(shè)新零售直播基地，培訓(xùn)專業(yè)直播運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，開通“內(nèi)蒙新華馬上購”“內(nèi)蒙新華閱購”等微信小程序、打造全國首家無人值守書店，實(shí)現(xiàn)了線上線下一體化經(jīng)營，形成了線上服務(wù)、線下體驗(yàn)、網(wǎng)上支付的新模式，滿足了新時(shí)代讀者的多樣化需求。

經(jīng)營管理水平不斷提高。積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理相結(jié)合的管理模式，建立健全各項(xiàng)議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行黨委會(huì)議制度、職工代表大會(huì)制度，健全工會(huì)組織，完善企業(yè)民主管理；大力落實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)賬、業(yè)務(wù)整合和干部交流三大管理舉措，堅(jiān)持老中青“三用”原則、能力學(xué)歷“兩用”思路，給所有人才創(chuàng)造了干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。持續(xù)加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，打出“市場(chǎng)選聘、揭榜競(jìng)聘、橫向交流、縱向掛職、交叉輪崗、復(fù)合培養(yǎng)”組合拳，出臺(tái)了《經(jīng)營管理人員能上能下管理辦法》，實(shí)行3年一個(gè)任期，考核不合格降半級(jí)處理，優(yōu)秀者繼續(xù)使用，形成了以業(yè)績(jī)論英雄、任德才坐位置的鮮明導(dǎo)向。全面實(shí)施薪酬制度改革，建立了“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系和基于員工“能力+業(yè)績(jī)表現(xiàn)”等多維度的調(diào)薪機(jī)制，解決了薪酬能增不能減、干部能上不能下的問題。

企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)。集團(tuán)樹立了“新華之愛 和以致遠(yuǎn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，確立了“傳承、創(chuàng)新、包容、引領(lǐng)”的企業(yè)精神，明確了打造和諧集團(tuán)、平安集團(tuán)、美麗集團(tuán)、卓越集團(tuán)的企業(yè)愿景。集團(tuán)工會(huì)組織干部到基層調(diào)研宣講，使企業(yè)文化深入人心，同時(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織成立，利用集團(tuán)網(wǎng)站平臺(tái)深入進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，積極開展了全區(qū)業(yè)務(wù)技能大賽、新華文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)，集團(tuán)上下呈現(xiàn)出前所未有的新局面。

社會(huì)效益顯著提高。集團(tuán)貫徹國家文化產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，在蒙古國烏蘭巴托開辦了塔鴿塔書店，成立了塔鴿塔文化發(fā)展有限公司，發(fā)揮了自治區(qū)在蒙古國對(duì)外文化交流與宣傳的陣地和窗口作用，更好地承擔(dān)起對(duì)外文化宣傳職責(zé)；圓滿完成“草原書屋”工程建設(shè)工作，獲得了總署頒發(fā)的“農(nóng)家書屋特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和各級(jí)政府表彰，取得了良好的社會(huì)效益；新冠疫情期間，累計(jì)捐款捐物300余萬元，彰顯了國有文化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，被授予“中國紅十字奉獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/span>為滿足少數(shù)民族群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，集團(tuán)通過“送書下鄉(xiāng)”、流動(dòng)售書和贈(zèng)書等活動(dòng)將把黨的創(chuàng)新理論傳播到全區(qū)各族干部群眾；集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、社會(huì)效益最優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，與內(nèi)蒙古圖書館合作開展了“彩云服務(wù)”項(xiàng)目，與呼和浩特圖書館開展鴻雁圖書悅讀，加強(qiáng)文化惠民服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了公共文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，引起了中宣部和社會(huì)的極大關(guān)注，榮獲了自治區(qū)“全民閱讀十件實(shí)事”和“全區(qū)宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”，“七進(jìn)工程”項(xiàng)目榮獲“優(yōu)秀創(chuàng)新案例”?！伴喤f知新 圖書共享”公益品牌活動(dòng)項(xiàng)目是集團(tuán)通過“環(huán)保”“新知”的理念，搭建公益性圖書回收、捐贈(zèng)平臺(tái),以閱讀舊圖書獲取新知識(shí)的方法,將文化服務(wù)從“云端”送到群眾“指尖”，促進(jìn)了閑置圖書資源再利用、優(yōu)質(zhì)圖書資源再分享，構(gòu)建起了全民閱讀服務(wù)新生態(tài)。該項(xiàng)目獲評(píng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利。

在新的歷史時(shí)期，全體新華人秉承“新華之愛、和以致遠(yuǎn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)“傳承、創(chuàng)新、包容、引領(lǐng)”的企業(yè)精神，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、崇尚合作、踐行開放、恪守信義、戮力同心，共同建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的和諧平安美麗卓越集團(tuán)?，為打造北疆亮麗文化風(fēng)景線貢獻(xiàn)新華智慧和力量。

我們堅(jiān)信，內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的未來會(huì)更加輝煌燦爛！